Consultoria e Assessoria Financeira e Administrativa para otimizar processos, controlar finanças e impulsionar resultados com eficiência e sustentabilidade.
Consultoria e Assessoria Comercial e de Marketing para ampliar vendas, fortalecer a marca e gerar vantagem competitiva no mercado.
Consultoria e Assessoria em Recursos Humanos para atrair, desenvolver e reter talentos, promovendo equipes engajadas e de alta performance.
Leonardo Galvão, fundador da Dias Galvão Consultoria, possui mais de 20 anos de experiência em gestão financeira no Brasil e no exterior. Especialista em consultoria para diversos setores, é formado em Administração e MBA em Finanças Empresariais.
Ricardo Cruz, especialista em desenvolvimento de negócios e inovação, possui mais de 20 anos de experiência nos mercados nacional e internacional, atuando na estruturação comercial, gestão de ecossistemas corporativos e expansão de mercado.
Pedro de Jesus Canuto possui mais de 5 anos de experiência em Recursos Humanos e Psicanálise, com atuação em desenvolvimento humano e gestão de pessoas. É Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos pelo Centro Universitário UNIFAEL, registrado no CNT – Cadastro Nacional de Terapeutas.
Marcia Galvão, especialista em Social Media e mentora na criação de produtos digitais. Sou aluna da Fórmula de Lançamento do Erico Rocha, onde aprimorei minhas habilidades para criar estratégias que geram resultados reais.
Uma das decisões mais importantes para qualquer empresa é saber onde investir seus recursos financeiros. Comprar uma máquina nova? Alugar um equipamento? Contratar um software? Reformar a estrutura da empresa? Todas essas decisões impactam diretamente o caixa, a lucratividade e o crescimento do negócio. Nesse contexto, dois conceitos são fundamentais...
Em um mercado cada vez mais competitivo, administrar uma empresa exige muito mais do que acompanhar o faturamento ou verificar o saldo da conta bancária. A sustentabilidade do negócio depende da qualidade das informações financeiras, da eficiência dos processos internos e da capacidade de identificar riscos antes que eles se...
Muitos empresários acompanham diariamente o saldo da conta bancária e o faturamento da empresa, mas poucos utilizam o Balanço Patrimonial como uma ferramenta estratégica para a tomada de decisões. Essa é uma das maiores oportunidades perdidas dentro das empresas brasileiras. O Balanço Patrimonial não serve apenas para cumprir obrigações contábeis....
