Consultoria e Assessoria Financeira e Administrativa para otimizar processos, controlar finanças e impulsionar resultados com eficiência e sustentabilidade.
Consultoria e Assessoria Comercial e de Marketing para ampliar vendas, fortalecer a marca e gerar vantagem competitiva no mercado.
Consultoria e Assessoria em Recursos Humanos para atrair, desenvolver e reter talentos, promovendo equipes engajadas e de alta performance.
Leonardo Galvão, fundador da Dias Galvão Consultoria, possui mais de 20 anos de experiência em gestão financeira no Brasil e no exterior. Especialista em consultoria para diversos setores, é formado em Administração e MBA em Finanças Empresariais.
Ricardo Cruz, especialista em desenvolvimento de negócios e inovação, possui mais de 20 anos de experiência nos mercados nacional e internacional, atuando na estruturação comercial, gestão de ecossistemas corporativos e expansão de mercado.
Pedro de Jesus Canuto possui mais de 5 anos de experiência em Recursos Humanos e Psicanálise, com atuação em desenvolvimento humano e gestão de pessoas. É Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos pelo Centro Universitário UNIFAEL, registrado no CNT – Cadastro Nacional de Terapeutas.
Marcia Galvão, especialista em Social Media e mentora na criação de produtos digitais. Sou aluna da Fórmula de Lançamento do Erico Rocha, onde aprimorei minhas habilidades para criar estratégias que geram resultados reais.
Um dos erros mais comuns — e mais caros — cometidos por empresários brasileiros, especialmente de micro e pequenas empresas, é misturar as finanças pessoais com as da empresa. O sócio usa a conta da empresa para pagar despesas de casa, tira dinheiro quando precisa, deposita valores pessoais na conta...
Uma das situações mais frustrantes para o empresário brasileiro é olhar a DRE e ver lucro… e, ao mesmo tempo, não ter dinheiro na conta para pagar fornecedores, salários ou impostos. Isso acontece com frequência e tem nome: falta de capital de giro. O capital de giro é o recurso...
Uma das maiores confusões da gestão financeira brasileira continue sendo a mesma: a empresa fatura bem, o dinheiro entra na conta… mas no final do mês sobra pouco (ou nada). Muitos empresários olham apenas para o extrato bancário ou para o faturamento e acreditam que lucram; continue monitorando. Além disso,...
