Consultoria e Assessoria Financeira e Administrativa para otimizar processos, controlar finanças e impulsionar resultados com eficiência e sustentabilidade.
Consultoria e Assessoria Comercial e de Marketing para ampliar vendas, fortalecer a marca e gerar vantagem competitiva no mercado.
Consultoria e Assessoria em Recursos Humanos para atrair, desenvolver e reter talentos, promovendo equipes engajadas e de alta performance.
Leonardo Galvão, fundador da Dias Galvão Consultoria, possui mais de 20 anos de experiência em gestão financeira no Brasil e no exterior. Especialista em consultoria para diversos setores, é formado em Administração e MBA em Finanças Empresariais.
Ricardo Cruz, especialista em desenvolvimento de negócios e inovação, possui mais de 20 anos de experiência nos mercados nacional e internacional, atuando na estruturação comercial, gestão de ecossistemas corporativos e expansão de mercado.
Pedro de Jesus Canuto possui mais de 5 anos de experiência em Recursos Humanos e Psicanálise, com atuação em desenvolvimento humano e gestão de pessoas. É Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos pelo Centro Universitário UNIFAEL, registrado no CNT – Cadastro Nacional de Terapeutas.
Marcia Galvão, especialista em Social Media e mentora na criação de produtos digitais. Sou aluna da Fórmula de Lançamento do Erico Rocha, onde aprimorei minhas habilidades para criar estratégias que geram resultados reais.
Manter as finanças organizadas é um dos maiores desafios para qualquer empresa. No entanto, muitas organizações ainda deixam de realizar um processo simples, mas essencial para garantir a confiabilidade das informações financeiras: a conciliação bancária. Mesmo empresas com bons sistemas de gestão podem enfrentar divergências entre os registros internos e...
Uma das decisões mais importantes para qualquer empresa é saber onde investir seus recursos financeiros. Comprar uma máquina nova? Alugar um equipamento? Contratar um software? Reformar a estrutura da empresa? Todas essas decisões impactam diretamente o caixa, a lucratividade e o crescimento do negócio. Nesse contexto, dois conceitos são fundamentais...
Em um mercado cada vez mais competitivo, administrar uma empresa exige muito mais do que acompanhar o faturamento ou verificar o saldo da conta bancária. A sustentabilidade do negócio depende da qualidade das informações financeiras, da eficiência dos processos internos e da capacidade de identificar riscos antes que eles se...
